Dans un premier temps, le chef de la réserve logistique des armées et de la gendarmerie, le lieutenant-colonel Jean-Christophe Nkoa, a expliqué qu'il faudra travailler sur la structuration et l'organisation de cet atelier, notamment pour ce qui est de l'organigramme et de la répartition des unités de production. Il s'agira également de définir les profils de postes, les spécialités et les qualifications y afférents.

Dans cette optique, il y a une formation qui est programmée avec le partenaire pour les personnels qui ont été mis à disposition, dont la durée est de 7 mois (un mois de phase théorie et 6 mois de phase pratique), dans une méthode de learning by doing, c'est-à-dire en pratiquant que les personnels vont apprendre. Cette formation devrait débuter avec l’autorisation du Mindef, au début du mois de décembre.

Également, il faudrait déjà élaborer tout ce qui est plan de maintenance préventive et curative des infrastructures et équipements, travailler sur les manuels de procédures parce que nous sommes dans une unité de production, et mettre en place un système informatisé de gestion des stocks et des approvisionnements.

Dans le même ordre d'idées, il faudrait travailler sur le plan de gestion des déchets dans la mesure où les matériaux qui sont produits ont quand même une certaine toxicité. Et enfin, dira le présentateur, il faudrait travailler sur la mise en place d'un fichier centralisé des mensurations des personnels militaires pour que l'adressage [l'habillement] réponde véritablement aux besoins des personnels, c'est-à-dire la dotation correspond effectivement aux pointures qui sont mises à la disposition des personnels.

Générer des économies d'échelle

« Dans cette optique, la réserve logistique se propose de travailler en liaison avec les différents états-majors pour faire la collecte des informations, des pointures des personnels des forces de défense. Et pour finir, il faudrait travailler sur les coûts de production, notamment pour les maîtriser et générer des économies d'échelle qui peuvent vous permettre de faire des économies dans le projet », a suggéré M. Nkoa, devant le Mindef Joseph Beti Assomo et sa suite.

Au finish, l’assistance a appris que l'atelier de maître bottier et chaussures est un outil de soutien logistique, de souveraineté industrielle et de valorisation des compétences nationales.

Sa performance devrait reposer sur une organisation rigoureuse des personnels qualifiés et motivés, une bonne maîtrise de l’outil de production, un bon suivi de la maintenance et des approvisionnements. Une visite guidée des différentes unités de la chaîne de production de l'atelier, par Tsague Jean Robert, ingénieur de l'entreprise Visa Longchamps Sarl, suivie d’une photo de famille, a clôturé la cérémonie.