En présidant, le 23 juin dernier à Yaoundé, la première session de la Commission interne de maturation des projets et programmes d'investissement public pour l'exercice budgétaire 2026, le ministre délégué à la Présidence chargé de la Défense, Joseph Beti Assomo, a fait savoir que cette instance servira d’organe décisionnel stratégique chargé de veiller à ce que tous les projets soient rigoureusement évalués avant l’approbation du financement.

Le ministre délégué à la présidence chargé de la Défense (Mindef) a présidé mardi dernier dans la salle des actes de son département ministériel, la cérémonie d’installation des membres de la Commission interne de maturation des projets et programmes d’investissement public pour l’exercice budgétaire 2026. Une instance créée par décision du Premier ministre en date du 4 mars 2026.

Dans son allocution d’ouverture, le Mindef a insisté sur le fait que « tout équipement doit générer une capacité de protection, de projection ou d’intervention. Tout système d’information doit être un outil visant à permettre au commandement, à la coordination, au soutien de s’améliorer significativement. Derrière tout projet sanitaire se trouve la prise en charge ses personnels des forces de défense et de sécurité ainsi que leur famille ».

Par conséquent, il faut éliminer toute approximation dans la phase de préparation des projets. Dans ce sens, la commission interne dont les membres ont été installés mardi dernier, est appelée à jouer un rôle majeur. « Elle constitue l’organe technique chargé d’apprécier la qualité et l’exhaustivité de éléments de maturité des projets et programmes d’investissement public du ministère de la Défense », a souligné le Mindef, dans son mot introductif.

Il a exhorté les uns et autres à apporter leur soutien à l’opérationnalisation, et à l’effectivité rationnelle de cette importante réforme dans son département ministériel. Il a rappelé que les investissements publics réalisés par le ministère de la Défense doivent contribuer nettement à l’accroissement des capacités opérationnelles des forces ainsi qu’à l’amélioration des conditions de travail du personnel et au renforcement du commandement, de la coordination et des systèmes de santé des troupes et de leur famille.

Le bien-fondé de la commission Dans son exposé portant sur « la gestion des besoins à la gouvernance des investissements des projets : les enjeux de la maturation des projets et programmes d’investissement public », le secrétaire général du Mindef, Saïd Kamsouloum, par ailleurs président de ladite commission, est revenu sur le bien-fondé de l’existence de cette instance, le diagnostic organisationnel et les limites du modèle actuel, sans oublier la logique de maîtrise des risques liés à cette maturation.

De fil à aiguille, le SG du Mindef fera savoir à l’assistance que les projets d’investissement du ministère de la Défense comportent des enjeux stratégiques touchant à la souveraineté nationale, à la sécurité de l’État, à la capacité opérationnelle de forces ainsi qu’à la protection des populations. Pour lui, le véritable enjeu n’est pas seulement d’identifier les besoins, mais de les transformer en instruments réalisables, soutenables, hiérarchisés et créateurs de capacités.

À ce sujet, la Commission interne de maturation des projets et programmes d’investissement public ne doit pas être perçue comme une étape administrative supplémentaire, mais comme un outil d’aide. Selon l’orateur, le contexte est caractérisé par l’exigence de performance de l’action publique et les objectifs opérationnels.

C’est dans ce sens que se situe la réponse du gouvernement à travers le décret du 17 juin 2025 et l’application de la réforme par le ministère de la Défense à travers la création de la Commission interne de maturation des projets et programmes d’investissement public, en mars 2026. Il a noté qu’un examen interne de 59 projets avait révélé des contraintes structurelles qui rendaient l’établissement de priorités essentiel dans le cadre de ressources limitées.

Pour finir, le Mindef a tenu à féliciter le SG Saïd Kamsouloum pour la qualité de l’exposé, débouchant par un engagement renouvelé à renforce les mécanismes de maturation des projets afin d’obtenir des investissements publics plus efficaces et plus impactants.